درباره شرکت کارحامی پایا
شرکت کارحامی پایا در زمینه‌ی طراحی و توسعه‌ی نرم‌افزارهای مدیریت سازمان فعالیت می‌کند. محصول اصلی شرکت، کارحامی، یک نرم‌افزار ERP تحت وب برای مدیریت یکپارچه‌ی فرایندها و اطلاعات سازمان است.
زمینه فعالیت شرکت
کارحامی پایا بیشتر توان خود را بر طراحی، توسعه، ارائه و استقرار نرم‌افزار کارحامی گذاشته است؛ نرم‌افزاری که فرایندهای واحدهای مختلف سازمان را در یک سامانه‌ی مشترک مدیریت می‌کند.
در کنار این فعالیت، شرکت خدمات تخصصی در زمینه‌ی سیستم‌سازی سازمانی، طراحی و بهبود فرایندها، استقرار سیستم‌های مدیریت کیفیت و تدوین طرح‌های توجیهی ارائه می‌دهد. این دو بخش به هم وابسته‌اند: شناختی که از کار با فرایندهای سازمان‌ها به دست می‌آید، مبنای طراحی امکانات نرم‌افزار است.
نرم‌افزار ERP کارحامی
کارحامی یک نرم‌افزار ERP تحت وب است که حوزه‌هایی مانند امور اداری، فروش و ارتباط با مشتری، خرید و انبار، تولید و نگهداری و تعمیرات، کیفیت، منابع انسانی و امور مالی را پوشش می‌دهد و ابزارهای گزارش‌گیری مدیریتی هم دارد.
اطلاعات پایه، مانند کالا، مشتری، تأمین‌کننده و کارکنان، یک بار ثبت می‌شود و همه‌ی واحدها از همان اطلاعات استفاده می‌کنند. به این ترتیب ثبت دوباره‌ی اطلاعات کمتر می‌شود، گردش کار میان واحدها در خود سامانه پیگیری می‌شود و گزارش‌های مدیریتی از اطلاعاتی تهیه می‌شوند که در کار روزانه ثبت شده است.
نرم‌افزار به‌صورت بسته‌های جداگانه ارائه می‌شود (در حال حاضر ۲۱ بسته در ۹ حوزه) و سازمان‌های تولیدی، بازرگانی و خدماتی می‌توانند بسته‌های متناسب با نیاز خود را انتخاب کنند.
آشنایی با ماژول‌های کارحامیپشتوانه تخصصی مجموعه
کارحامی بر پایه‌ی تجربه‌ی عملی در محیط‌های صنعتی و مدیریتی شکل گرفته است. اعضای کلیدی مجموعه از سال ۱۳۸۳ در این حوزه‌ها سابقه‌ی کار دارند:
در این سال‌ها مسائلی مانند پراکندگی اطلاعات میان واحدها، ثبت تکراری داده‌ها، روشن نبودن گردش کار و مسئولیت‌ها و دشواری تهیه‌ی گزارش‌های قابل اتکا بارها در سازمان‌ها دیده شده است. کارحامی برای پاسخ به همین مسائل طراحی شده و حاصل تلفیق دانش توسعه‌ی نرم‌افزار با این شناخت عملی است.
برنامه‌نویسی تنها بخشی از طراحی یک نرم‌افزار سازمانی است. پیش از آن باید ساختار سازمان، فرایندهای اجرایی و نیاز اطلاعاتی هر واحد شناخته شود، گردش کار و مسئولیت‌ها روشن شود و مشخص شود مدیران برای کنترل و بهبود فرایندها به چه گزارش‌هایی نیاز دارند. طراحی هر بخش کارحامی بر همین شناخت بنا شده است.
حوزه‌های تجربه‌ی مجموعه
- تولید صنعتی و اتوماسیون
- نگهداری و تعمیرات
- سیستم‌های مدیریت کیفیت، استقرار استانداردهای مدیریتی و ممیزی داخلی
- فرایندسازی و مستندسازی سازمانی
- مدیریت ریسک، بهبود عملکرد و توسعه‌ی کسب‌وکار
رویکرد و اصول کاری
هدف از توسعه‌ی کارحامی این است که اطلاعات و فرایندهای سازمان منظم‌تر و قابل پیگیری‌تر مدیریت شوند. در طراحی هر بخش، اول فرایند و نیاز کاربران آن بررسی می‌شود، بعد ارتباط آن بخش با بخش‌های دیگر مشخص می‌شود و پس از آن امکانات طراحی می‌شوند. در این کار، سادگی استفاده و امکان توسعه‌ی نرم‌افزار متناسب با نیاز هر سازمان همیشه در نظر گرفته می‌شود.
شفافیت در معرفی امکانات
در سایت و در جلسه‌های معرفی، امکانات فعال از امکانات در حال توسعه جدا گفته می‌شوند تا سازمان بر اساس اطلاعات درست تصمیم بگیرد.
توجه به نیازهای اجرایی
هر امکان برای یک کاربرد مشخص در یکی از واحدهای سازمان طراحی می‌شود و باید انجام همان کار را دقیق‌تر یا ساده‌تر کند.
یکپارچگی اطلاعات
بخش‌های مختلف نرم‌افزار روی یک پایگاه داده‌ی مشترک کار می‌کنند تا اطلاعات هر واحد بدون انتقال دستی در دسترس واحدهای دیگر باشد.
بهبود مستمر
بازخورد کاربران به‌طور منظم بررسی می‌شود و امکانات نرم‌افزار بر اساس آن اصلاح و تکمیل می‌شود.
سایر خدمات تخصصی
کارحامی پایا در کنار نرم‌افزار، این خدمات مشاوره‌ای را هم ارائه می‌دهد:
- مشاوره‌ی سیستم‌سازی سازمانی و طراحی ساختارهای مدیریتی
- تحلیل، طراحی، مستندسازی و بهبود فرایندهای کسب‌وکار
- تدوین روش‌های اجرایی، دستورالعمل‌ها و مستندات سازمانی
- مشاوره و استقرار سیستم‌های مدیریت کیفیت، از جمله الزامات ISO 9001 و استانداردهای مرتبط
- مشاوره‌ی مدیریت عملکرد، مدیریت ریسک و بهبود مستمر
- تدوین طرح‌های توجیهی فنی، اقتصادی و مالی
- امکان‌سنجی طرح‌های کسب‌وکار و سرمایه‌گذاری
مسیر توسعه و نوآوری
طرح محوری تحقیق و توسعه‌ی شرکت، «طراحی و توسعه‌ی دستیار هوشمند تحلیل و بهبود کسب‌وکار مبتنی بر سامانه‌ی یکپارچه‌ی مدیریت سازمان (ERP کارحامی)» است.
هدف این طرح، دستیاری است که با اطلاعات یکپارچه‌ی کارحامی کار کند، داده‌های بخش‌های مختلف سازمان را تحلیل کند و به مدیران در ارزیابی عملکرد، شناسایی مشکلات و تصمیم‌گیری کمک کند. این بخش‌ها عبارت‌اند از: فروش و ارتباط با مشتری، خرید و انبار، تولید، مالی، منابع انسانی، پروژه‌ها، نگهداری و تعمیرات و کیفیت. محورهای اصلی طرح:
- تحلیل شاخص‌های کلیدی عملکرد و شناسایی روندها و انحراف‌ها
- بررسی ارتباط میان اطلاعات و فرایندهای واحدها و شناسایی گلوگاه‌ها و فرصت‌های بهبود
- پیش‌بینی روندهای احتمالی با روش‌های تحلیلی و هوش مصنوعی
- ارائه‌ی پیشنهاد برای افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی فرایندها
- پرسش و پاسخ مدیریتی به زبان طبیعی بر اساس اطلاعات واقعی سازمان
این طرح بر تلفیق ERP، هوش تجاری و تحلیل داده با تجربه‌ی مجموعه در سیستم‌سازی، مهندسی فرایند و مدیریت کیفیت تکیه دارد.
حفاظت از اطلاعات سازمان‌ها
اطلاعات هر سازمان روی سرورهای داخل ایران و در پایگاه داده‌ی جداگانه نگهداری می‌شود و از آن به‌طور منظم پشتیبان رمزنگاری‌شده تهیه می‌شود. دسترسی کاربران بر اساس نقش و مجوزی است که مدیر سازمان تعیین می‌کند. دسترسی پشتیبانی کارحامی هم زیر نظر مدیر سازمان است و او می‌تواند آن را غیرفعال کند.
جزئیات بیشتر در سیاست حریم خصوصیهمکاری با سازمان‌ها
همکاری با هر سازمان با یک جلسه‌ی معرفی و بررسی نیازها شروع می‌شود. پس از انتخاب بسته‌ها، نرم‌افزار راه‌اندازی می‌شود و اطلاعات پایه منتقل می‌شود. سپس کاربران آموزش می‌بینند و پشتیبانی و بهبود پس از راه‌اندازی ادامه پیدا می‌کند.
روند راهاندازیدیدگاهها
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است. نخستین نفر باشید.
درخواست جلسه‌ی معرفی و دمو
در یک جلسه‌ی کوتاه، نرم‌افزار را متناسب با فرایندهای سازمان شما نشان می‌دهیم و درباره‌ی نسخه‌ی مناسب با هم صحبت می‌کنیم. این جلسه هزینه‌ای ندارد.
نسخه‌ی نمایشی فقط‌خواندنی است و با داده‌های نمونه کار می‌کند.