مدیریت راهبردی
تدوین، اجرا و پایش استراتژی: از تحلیل محیط و بوم کسب‌وکار تا هدف‌گذاری، شاخص‌ها و ریسک.
در مدیریت راهبردی چه کارهایی می‌شود کرد؟
برنامه‌ریزی استراتژیک
بهزودیتدوین و پایش برنامه‌ی راهبردی سازمان.
- چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌ها
- تحلیل SWOT و PESTEL
- ماتریس‌های استراتژی
- نقشه‌ی استراتژی
- ابتکارات راهبردی
- بازنگری دوره‌ای
بوم کسب‌وکار
بهزودیطراحی و بازنگری گروهی مدل کسب‌وکار.
- بوم مدل کسب‌وکار
- بوم ارزش پیشنهادی
- بوم ناب
- نسخه‌ها و مقایسه
هدف‌گذاری (OKR)
بهزودیهمراستایی هدف‌های سازمان، واحدها و افراد.
- اهداف سازمانی تا فردی
- نتایج کلیدی قابل‌اندازه‌گیری
- چک‌این دوره‌ای
- درخت هم‌راستایی
کارت امتیازی متوازن (BSC)
بهزودیارزیابی عملکرد در چهار منظر.
- منظرهای مالی، مشتری، فرایند و رشد
- هدف و شاخص هر منظر
- نقشه‌ی علت‌ومعلولی
مدیریت شاخص‌های کلیدی (KPI)
بهزودیشناسنامه و پایش شاخص‌های کلیدی عملکرد.
- شناسنامه‌ی شاخص
- فرمول و منبع داده
- آستانه‌ی هشدار
- روند و مقایسه
- مسئول شاخص
مدیریت ریسک سازمانی
بهزودیشناسایی، ارزیابی و کنترل ریسک‌ها.
- شناسنامه‌ی ریسک
- ماتریس احتمال-اثر
- اقدامات کنترلی
- پایش و گزارش
تحلیل بازار و رقبا
بهزودیپایش رقبا، سهم بازار و روندها.
- پرونده‌ی رقبا
- مقایسه‌ی قیمت و محصول
- روندهای بازار
بازنگری مدیریت
بهزودیجلسات بازنگری مدیریت و پیگیری تصمیم‌ها.
- ورودی‌های بازنگری
- تصمیم‌ها و اقدامات
- گزارش استاندارد
مدیریت راهبردی جزیره نیست
مدیریت راهبردی با بقیه‌ی بسته‌های کارحامی روی یک پایگاه داده کار می‌کند: کاربران، دسترسی‌ها، کارتابل، اعلان‌ها و داشبورد مدیران مشترک‌اند و اطلاعات یک بار ثبت می‌شود.
- کارهای این بسته در کارتابل یکپارچه‌ی هر نفر
- اعلان لحظه‌ای روی گوشی و کامپیوتر
- دسترسی دقیق بر اساس نقش
- موجود در نسخه‌های: کارحامی سازمانی
دیدگاه‌ها
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است. نخستین نفر باشید.
درخواست جلسه‌ی معرفی و دمو
در یک جلسه‌ی کوتاه، نرم‌افزار را متناسب با فرایندهای سازمان شما نشان می‌دهیم و درباره‌ی نسخه‌ی مناسب با هم صحبت می‌کنیم. این جلسه هزینه‌ای ندارد.
نسخه‌ی نمایشی فقط‌خواندنی است و با داده‌های نمونه کار می‌کند.